愛迪達賠上80億元也要切割「肯爺」!一場公關風波,企業能學到什麼?
愛迪達賠上80億元也要切割「肯爺」!一場公關風波,企業能學到什麼?

曾參選美國總統的知名嘻哈歌手「肯爺」Ye(舊名肯伊・威斯特,Kanye West)近期在社群上發布一系列反猶太人的言論,不僅讓他的 Instagram、Twitter 帳號遭到封鎖,更是在一夕之間,從時尚品牌寵兒的王座中殞落,從巴黎世家(Balenciaga)、Gap 到愛迪達(Adidas)都陸續與其完全切割,他甚至可能將永遠被剔除在《Forbes》億萬富豪榜中。

這一段公關風波,給了我們哪些啟示?

與愛迪達價值 15 億美元的合作,如今告吹

自 2013 年以來,威斯特一直與愛迪達合作,開發他的超昂貴、卻又超受歡迎的 Yeezy 系列運動鞋,根據投資銀行 Cowen 的數據,愛迪達估計有 4%~8% 的銷售額來自 Yeezy 產品。對威斯特來說,這是一筆更大的交易,根據年收益的倍數計算,約占他淨資產中的 15 億美元。

但是在威斯特一系列反猶太人言論後,愛迪達將與其終止合作條約。根據《Forbes》對行業專家的採訪,少了愛迪達,威斯特的身價下滑到 4 億美元。

愛迪達在新聞稿中說,

「愛迪達不容忍反猶太主義和任何其他類型的仇恨言論。Ye(Kanye west)最近的言論和行為是不可接受的、可恨的和危險的,它們違反了公司的多元化和包容性、相互尊重和公平的價值觀。經過徹底審查,公司決定立即終止與 Ye 的合作,停止生產 Yeezy 品牌產品,並停止向 Ye 及其公司支付所有款項。愛迪達將立即停止愛迪達 Yeezy 業務。同時這也將造成公司淨收入減少 2.5 億歐元(約新台幣 80 億元)。」

YEEZY DSRT BT by KANYE WEST
肯伊・威斯特(Kanye West)與愛迪達(Adidas)的聯名鞋款 YEEZY DSRT。

反猶言論爭議,使愛迪達也承受輿論重大壓力

威斯特的言論不只讓種族歧視的議題再次升溫並且緊張,甚至引發了白人至上主義者的街頭行動,作為一間德國公司,愛迪達曾多次面臨競爭對手暗指該公司創辦人與納粹關係的毀謗(也另有一說其創辦人曾在希特勒統治期間私下協助許多猶太人逃難),不免對合作對象的反猶言論格外敏感。所以即使涉及龐大利潤,愛迪達終究正式與威斯特切割。

然而愛迪達仍被外界認為在公關危機處理上錯過了最好的時機。由於愛迪達是在威斯特的一個具有爭議的 Podcast 放送後,沉默數日後才採取行動,在愛迪達仍在猶豫的期間,網路上就出現了「##Boycotadidas」(抵制愛迪達)的聲浪。

不難理解愛迪達做出這個決策為何需要花這麼多時間,具有危機溝通專業知識的諮詢集團 CommCore 的創辦人兼 CEO 安德魯・吉爾曼(Andrew Gilman)表示,在這種情況下,公司面臨兩難境地:一方面他們「必須非常快」做出回應,與此同時,他們又想要深思熟慮,並對股東有所交代。

「拖延是有代價的。」波士頓大學傳播學院公共關係副教授艾米・尚勒(Amy Shanler)說,這一事件「喚醒了這些公司」,他指的不僅是愛迪達,還包括威斯特斷絕關係的其他公司。這讓他們意識到:

「這不僅僅是 Kanye 和 Kanye 自己在說話……,還有其他人在聽。」

違背平等、多元價值的公開言論,可能宣判企業死刑

事實上,威斯特一直以來直言的形象,早就引發許多爭議,如今引發這麼大的危機,則證明了,即使資本主義被認為是以獲利至上,但是面對歧視議題、帶來仇恨的言論,仍是會撼動天價的合作契約,企業創辦人、組織的言行只要失當,隨時都可能毀掉一間帶來龐大利潤的公司。

此事件可看到的另一個趨勢,就是近年 DEI(diversity, equity, and inclusion,多元、平等與包容)對企業的影響愈來愈深遠。多元指的是存在的差異,包括種族、性別、宗教、性取向、國籍、社會經濟地位、語言、殘疾、年齡、宗教信仰或政治觀點等面向;平等則是指在機構或系統的程序、流程和資源分配中要促進公正、公正和公平;包容是確保多元化的人真正感受到、或受到歡迎的結果。

企業除了在人才招募、組織文化的建立方面應避免涉及歧視、刻板印象,在公共議題上也要適時採取行動,以捍衛多元、包容的價值觀。

而威斯特在引發系列風波後,至今都還沒有對此表示歉意的跡象,甚至持續有更激烈的回應。面對眾多品牌和好萊塢的切割與指責,包括製作公司 MRC 表示不會播放關於威斯特的完整紀錄片,威斯特卻在近期以未公開金額買下右翼社交平台 Parler 並發文:「那我們能對這些事情說什麼呢?如果上帝支持我們,誰能反對我們?(What then shall we say to these things? If God is for us, who can be against us?)」

顯然這場爭議,恐怕還將有後續。

資料來源:ForbesCNN Business

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本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:傅珮晴

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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