愛迪達賠上80億元也要切割「肯爺」!一場公關風波,企業能學到什麼?
愛迪達賠上80億元也要切割「肯爺」!一場公關風波,企業能學到什麼?

曾參選美國總統的知名嘻哈歌手「肯爺」Ye(舊名肯伊・威斯特,Kanye West)近期在社群上發布一系列反猶太人的言論,不僅讓他的 Instagram、Twitter 帳號遭到封鎖,更是在一夕之間,從時尚品牌寵兒的王座中殞落,從巴黎世家(Balenciaga)、Gap 到愛迪達(Adidas)都陸續與其完全切割,他甚至可能將永遠被剔除在《Forbes》億萬富豪榜中。

這一段公關風波,給了我們哪些啟示?

與愛迪達價值 15 億美元的合作,如今告吹

自 2013 年以來,威斯特一直與愛迪達合作,開發他的超昂貴、卻又超受歡迎的 Yeezy 系列運動鞋,根據投資銀行 Cowen 的數據,愛迪達估計有 4%~8% 的銷售額來自 Yeezy 產品。對威斯特來說,這是一筆更大的交易,根據年收益的倍數計算,約占他淨資產中的 15 億美元。

但是在威斯特一系列反猶太人言論後,愛迪達將與其終止合作條約。根據《Forbes》對行業專家的採訪,少了愛迪達,威斯特的身價下滑到 4 億美元。

愛迪達在新聞稿中說,

「愛迪達不容忍反猶太主義和任何其他類型的仇恨言論。Ye(Kanye west)最近的言論和行為是不可接受的、可恨的和危險的,它們違反了公司的多元化和包容性、相互尊重和公平的價值觀。經過徹底審查,公司決定立即終止與 Ye 的合作,停止生產 Yeezy 品牌產品,並停止向 Ye 及其公司支付所有款項。愛迪達將立即停止愛迪達 Yeezy 業務。同時這也將造成公司淨收入減少 2.5 億歐元(約新台幣 80 億元)。」

YEEZY DSRT BT by KANYE WEST
肯伊・威斯特(Kanye West)與愛迪達(Adidas)的聯名鞋款 YEEZY DSRT。

反猶言論爭議,使愛迪達也承受輿論重大壓力

威斯特的言論不只讓種族歧視的議題再次升溫並且緊張,甚至引發了白人至上主義者的街頭行動,作為一間德國公司,愛迪達曾多次面臨競爭對手暗指該公司創辦人與納粹關係的毀謗(也另有一說其創辦人曾在希特勒統治期間私下協助許多猶太人逃難),不免對合作對象的反猶言論格外敏感。所以即使涉及龐大利潤,愛迪達終究正式與威斯特切割。

然而愛迪達仍被外界認為在公關危機處理上錯過了最好的時機。由於愛迪達是在威斯特的一個具有爭議的 Podcast 放送後,沉默數日後才採取行動,在愛迪達仍在猶豫的期間,網路上就出現了「##Boycotadidas」(抵制愛迪達)的聲浪。

不難理解愛迪達做出這個決策為何需要花這麼多時間,具有危機溝通專業知識的諮詢集團 CommCore 的創辦人兼 CEO 安德魯・吉爾曼(Andrew Gilman)表示,在這種情況下,公司面臨兩難境地:一方面他們「必須非常快」做出回應,與此同時,他們又想要深思熟慮,並對股東有所交代。

「拖延是有代價的。」波士頓大學傳播學院公共關係副教授艾米・尚勒(Amy Shanler)說,這一事件「喚醒了這些公司」,他指的不僅是愛迪達,還包括威斯特斷絕關係的其他公司。這讓他們意識到:

「這不僅僅是 Kanye 和 Kanye 自己在說話……,還有其他人在聽。」

違背平等、多元價值的公開言論,可能宣判企業死刑

事實上,威斯特一直以來直言的形象,早就引發許多爭議,如今引發這麼大的危機,則證明了,即使資本主義被認為是以獲利至上,但是面對歧視議題、帶來仇恨的言論,仍是會撼動天價的合作契約,企業創辦人、組織的言行只要失當,隨時都可能毀掉一間帶來龐大利潤的公司。

此事件可看到的另一個趨勢,就是近年 DEI(diversity, equity, and inclusion,多元、平等與包容)對企業的影響愈來愈深遠。多元指的是存在的差異,包括種族、性別、宗教、性取向、國籍、社會經濟地位、語言、殘疾、年齡、宗教信仰或政治觀點等面向;平等則是指在機構或系統的程序、流程和資源分配中要促進公正、公正和公平;包容是確保多元化的人真正感受到、或受到歡迎的結果。

企業除了在人才招募、組織文化的建立方面應避免涉及歧視、刻板印象,在公共議題上也要適時採取行動,以捍衛多元、包容的價值觀。

而威斯特在引發系列風波後,至今都還沒有對此表示歉意的跡象,甚至持續有更激烈的回應。面對眾多品牌和好萊塢的切割與指責,包括製作公司 MRC 表示不會播放關於威斯特的完整紀錄片,威斯特卻在近期以未公開金額買下右翼社交平台 Parler 並發文:「那我們能對這些事情說什麼呢?如果上帝支持我們,誰能反對我們?(What then shall we say to these things? If God is for us, who can be against us?)」

顯然這場爭議,恐怕還將有後續。

資料來源:ForbesCNN Business

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本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:傅珮晴

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2026 Meet Greater South陣容曝光!企業導師陳宗賢領軍,公開產業轉型與餐飲創業實戰法
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2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方,除匯聚超過 200 家解方參展商外,更以「實戰落地」為核心,規劃乾貨滿滿的舞台活動與交流環節。今年大會以「帶著問題來、帶著方法走」為精神,打造「大南方產業轉型實戰論壇」與「餐飲創業沙龍」兩場論壇,並輔以「展商解方發表會」與多場精準媒合活動,努力讓創新技術不只是被展示,而是能真正走進南台灣企業的工廠與辦公室。

艾柏雲端共同創辦人郭柏辰
缺工時代來臨,老闆們該如何精準管人又管店?艾柏雲端共同創辦人郭柏辰將於大南方論壇中傳授缺工時代的管人管店實戰技巧。
圖/ Meet 創業小聚

不談遙遠趨勢、只解眼前難題,看轉型先行者如何跨越關卡

大南方產業轉型實戰論壇,不談遙遠趨勢,只著眼於當前企業營運所遇到的挑戰與困境該如何破解。今年特別邀請真正走過轉型之路的企業領袖與實踐者,分享親手做過、跌過、最後做對的真實經驗。

包含輔導過 3,000 家中小企業轉型的聯聖企管顧問創辦人陳宗賢,將點出轉型最難的關卡與跨越方法;隆興冷凍廠總經理周和忠則將以接班人視角,分享如何面對老廠高耗能、缺工與管理模式落後等難題,從說服上一代、扛下3億元投資到導入無人倉儲與雲端管理,帶領50年傳統冷凍廠轉型為智慧物流中心。在 AI 應用實務上,Omnichat 台灣總經理翁忻閎將探討當 AI 變成「員工」,老闆該如何善用;大橡科技創辦人兼執行長蔡柏宣則將解密 AI 代理人如何進駐企業 LINE 與內部流程。此外,艾柏雲端共同創辦人郭柏辰將傳授缺工時代的管人管店實戰,而因果顧問創辦人邱韜誠則將帶來被 AI 選中的 SEO 行銷策略,每一場都緊扣南部企業的現實處境。

聯聖集團陳宗賢教授
擁有輔導過 3,000 家中小企業轉型經驗的聯聖企管顧問創辦人陳宗賢,將於論壇中分享轉型最難的關卡與跨越方法。
圖/ 侯俊偉拍攝

每年廣受矚目的Meet大南方餐飲創業沙龍,今年則以「破框思考,重塑『餐』與新未來」為題,直面缺工、技術傳承與品牌老化等經營難題。Worky創辦人許書綺將從「人才破框」出發,探討零工媒合能否成為餐飲業的新徵才解方;鄧師傅功夫菜執行長鄧至佑將分享如何投入AI炒菜機器人研發,把仰賴老師傅經驗的火候、工序與味道轉化為可複製的標準,突破廚藝傳承與缺工限制。伽立略創辦人張异成將剖析如何透過量化、共享與零售化,讓名店味道走出單一廚房;方圓國際品牌本部協理陳佐羣,則將以吃茶三千與喫茶小舖的雙品牌經驗,分享如何結合數據管理、跨界合作與海外布局,推動台灣茶飲品牌持續進化。四位講者將從人才、廚藝、商業模式到品牌策略,探索餐飲創業的下一步。

鄧師傅功夫菜執行長鄧至佑
鄧師傅功夫菜執行長鄧至佑(圖左)將於餐飲創業沙龍中,分享如何投入 AI 炒菜機器人研發,把仰賴老師傅經驗的火候、工序與味道轉化為可複製的標準。
圖/ 鄧師傅功夫菜

展商解方發表會與精準雙向媒合,讓技術真正走進第一線

除了論壇內容分享外,2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方也策劃了「展商解方發表會」,透過參展商的短講分享,聚焦「能不能用」與「如何導入」,預計將有超過50家海內外參展商登場,將解決方案呈現給在地企業家,創造出雙向交流的溝通場域,為參展商帶來更多被看見的可能性。此外,大會也深知精準對接的重要性,規劃「企業轉型沙龍」與「企業媒合會」。從在地企業的真實需求出發,邀請具明確合作目標的企業主發聲,並安排對應的解決方案團隊進行深度分桌交流。

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方將透過高密度、節奏明確的活動內容安排,讓創新從展示走向落地應用。豐富的活動內容已全面開放免費報名,敬邀南台灣產業界人士共襄盛舉,為企業轉型找到最佳路徑。


  • 展會名稱:2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方
  • 時間:8月28日(五) 09:00-17:00、29日(六) 09:30-17:00
  • 地點:高雄展覽館北館(高雄市前鎮區成功二路39號)
  • 展會官網:https://meetgreatersouth.tw/

本文轉載自《創業小聚》

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關鍵字: #創業小聚

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